8S代表了以下8个要素：1.整理2.整顿3.清扫4.清洁5.纪律6.安全7.安心8.自律富士康8S的目标是通过整理、整顿、清扫、清洁、纪律、安全、安心和自律等环节来创建一个高效的、有序的工作环境，以提高生产效率并确保产品质量和员工安全。这种管理方法在汽车、电子、制造等领域广泛应用。
富士康8S是富士康科技集团（Foxconn Technology Group）的管理方法之一。8S代表了以下8个要素：
1. 整理（Set in order）
2. 整顿（Sort）
3. 清扫（Shine）
4. 清洁（Standardize）
5. 纪律（Sustain）
6. 安全（Safety）
7. 安心（Security）
8. 自律（Self-discipline）
富士康8S的目标是通过整理、整顿、清扫、清洁、纪律、安全、安心和自律等环节来创建一个高效的、有序的工作环境，以提高生产效率并确保产品质量和员工安全。这种管理方法在汽车、电子、制造等领域广泛应用。