例如，如果管理问题是“员工离职率过高”，具体化为研究问题可以是“是什么原因导致员工离职率高？”，或者“在什么情况下员工更倾向于离职？”例如，研究目标可以是了解员工离职的主要原因，或者寻找降低员工离职率的有效措施等。这有助于提高研究的可行性和实际应用性。员工满意度与离职率之间是否存在相关性等。
要将管理问题转化为调研主题，首先需要确定清楚具体的管理问题是什么，并明确研究的目的和范围。然后，根据管理问题的性质和具体情况，可以考虑以下几个步骤：
1. 将管理问题进行具体化：将抽象的管理问题具体化为可操作的、明确的研究问题。例如，如果管理问题是“员工离职率过高”，具体化为研究问题可以是“是什么原因导致员工离职率高？”，或者“在什么情况下员工更倾向于离职？”等。
2. 确定研究的目标和目的：明确你希望通过研究了解、解决或改进什么问题。例如，研究目标可以是了解员工离职的主要原因，或者寻找降低员工离职率的有效措施等。
3. 界定研究的范围：确定研究的对象、时间范围、地域范围等限定条件。这有助于提高研究的可行性和实际应用性。例如，研究对象可以是某一特定行业的员工，时间范围可以是过去一年内的离职情况等。
4. 制定调研问题：根据具体的研究目标和范围，制定一系列明确、可操作的调研问题。例如，针对员工离职问题，可以制定调研问题如下：员工离职的主要原因有哪些？员工离职的前兆和信号有哪些？员工满意度与离职率之间是否存在相关性等。
5. 设计研究方法和工具：根据调研问题的性质和研究目标，选择合适的研究方法和工具。例如，可以采用问卷调查、访谈、观察等方法，结合统计分析工具进行数据分析。
6. 进行实地调研：根据制定的研究方法和工具，进行实地调研，收集数据和信息，对调研问题进行回答或者验证。
7. 分析和总结研究结果：对所收集的数据和信息进行分析和总结，从中找出相关的规律、问题、原因等，并提出相应的建议和解决方案。
需要注意的是，将管理问题转化为调研主题是一个相对复杂和灵活的过程，需要根据具体情况和目标进行调整和定制。同时，还需考虑研究的可行性和实际应用性，保证调研的结果能够帮助解决实际管理问题。