每个增量都要通过测试和验收，在此基础上不断迭代完善。项目组成员会同时接受项目经理和部门经理的指导和监督，从而灵活应对项目需求。此外，还有许多其他的项目管理模式，如融合式管理模式、革新管理模式等。具体选择和采用哪种管理模式要根据项目的需求、特点和团队状况来确定。
在工程项目管理中，常见的几种管理模式包括：
1. 传统管理模式：也称为瀑布模式，按照阶段顺序进行项目管理，从需求分析到设计、开发、测试、上线等依次进行，每个阶段的任务相对独立，前一阶段完成后才能进入下一阶段。
2. 敏捷管理模式：强调快速响应变化、合作与实时交付，项目采用迭代开发方式，将需求分解成小的可交付成果，通过持续的反馈和修正来不断改进。
3. 增量式管理模式：类似于敏捷模式，通过将项目分解成多个增量来进行管理，每个增量都是一个完整的产品功能或系统模块。每个增量都要通过测试和验收，在此基础上不断迭代完善。
4. 融资模式：通过合作、投融资等方式来进行项目管理，通常涉及到资金的募集、投资回报的考量，需要与投资人、合作伙伴等进行合作。
5. 矩阵式管理模式：将项目团队组织成多个扁平化的工作组，并且具备多个上级管理人员，比如项目经理、部门经理等。项目组成员会同时接受项目经理和部门经理的指导和监督，从而灵活应对项目需求。
此外，还有许多其他的项目管理模式，如融合式管理模式、革新管理模式等。具体选择和采用哪种管理模式要根据项目的需求、特点和团队状况来确定。